国务院发展研究中心对外经济研究部副部长隆国强认为，如果我们的企业具有自主知识产权，它就有很强的议价能力，它可以比较容易地转移上涨的成本因素，这样的企业代表了我们未来的发展方向。而对劳动密集型服装、纺织、家具类企业，应当通过技术创新做好高附加价值的环节，提升其竞争能力。

　　北京航空航天大学金融研究中心常务副主任王福重则认为，造成这种现象的根本原因，是这些企业完全没有定价权。知名品牌的产品则不是完全竞争的产品，而是具有某种垄断特征的产品。一旦一个产品具有了垄断属性，就可以有定价权。成本上升了，价格就可以水涨船高。而要获得定价权，加工企业就必须创立自己的世界名牌。

　　转移是重复老路，转型缺乏核心竞争力

　　5年前，当赣州经济开发区还是一片荒山的时候，张华荣从广东东莞来到这里，建起他的华坚鞋业制鞋生产线。在张华荣看来，鞋业是典型的劳动密集型企业，随着沿海地区劳动力成本的提高，势必会向劳动力更便宜的地区转移。在北迁江西两年后，张华荣再一次将触角伸出广东，在劳动力更便宜的越南建起两条制鞋生产线。

　　事实上，和华坚鞋业一样选择北上内陆省份或南下东南亚国家的企业，如今在珠三角越来越多。根据亚洲鞋业协会的统计，广东鞋企中，有25%左右到东南亚如越南、印度、缅甸等国家设厂，有50%左右到中国内陆省份如湖南、江西、广西、河南等地设厂，只有25%左右的企业还处于观望状态。

　　不仅是制鞋企业，其他像制衣、玩具加工、电子加工等劳动密集型行业，都出现了同样的状况，不少企业开始外迁。

　　然而更多的人认识到，单纯的外迁不过是地址的变化，如果不能实现产业升级和拥有高附加值的产品，企业在不久的将来仍然会走到穷途。

　　事实上，近年来，东莞提出产业升级，力图打造一个新的东莞。

　　但自“产业升级”的想法提出以来，产业升级的主体——企业老板们至今都说不清楚产业升级怎么升，甚至连基层的许多官员也难以说清楚。

　　东莞市科创投资院院长林江认为，当地政府确实在升级的具体实施上很茫然，因为每个企业都有不同的市场方向，而对很多企业来说，单靠自己还无法走上升级之路。如电子产业，塘厦镇沙湖工业区一家电子厂的总经理宁星说，电子行业和制鞋业不一样，东莞的电子产业更是一个较完善的产业链，要升级，只有整个电子产业链升级，相关的厂家才有可能改进技术，减少用工。然而，谁能统领整个产业链？更关键的是，习惯于常规思路的企业没有靠自主创新拥有核心技术的胆识，一方面他们没有人才优势，另一方面他们不愿意过多投入。

　　由此，东莞的加工贸易型企业升级“陷入了一个困局”。

　　专家提示：中国世界经济学会常务理事、中山大学教授邹建华在近期对珠三角地区170多家企业进行走访调查后表示，“解决多数出口企业利润低的问题只能依靠产业升级、转型，建立自有品牌。”邹建华教授特别强调，企业产业升级应从企业制度、技术、产品、市场观念四个方面全面着手。“尤其是企业制度，很多企业还处于初级阶段，亟待建立现代企业制度。”

　　“在加工贸易中，我们卖的不是产品，而是我们的生产能力。”广东省社会科学院科研处处长、博士丁力认为，目前“中国制造”之所以没有被其他国家所替代，是因为除了劳动成本，经过长年的积累，中国的加工贸易企业还拥有了完善的产业链条和高效的物流系统。但是，国际订单可以转移，产业链条也可以转移。这已经可以从拉美国家以及亚洲的日本、韩国等国家的历史发展中得到证明。不能实现在创新基础上的产业转型，加工贸易型企业没有未来。